California Golden Boy - Nicholas Woodman

I sin ungdom var han afhængig af at surfe og spille startups, hvilket ikke gav nogen succes. Han kom ikke fra en fattig familie, så da han havde brug for penge til en forretning, gik han bare til sin mor og far. Dette ændrer ikke på det faktum, at dens kerneidé for altid har ændret måden, sport og alle andre aktiviteter præsenteres på.

Han blev født i Silicon Valley. Hans mor var Concepción Socarras, og hans far var Dean Woodman, en investeringsbankmand i Robertson Stevens-banken, der ydede støtte. Nicholas' mor blev skilt fra sin far og giftede sig igen med Irwin Federman, en af ​​hovedrepræsentanterne for investeringsselskabet US Venture Partners.

RESUMÉ: Nicholas Woodman

Dato og fødested: 24. juni 1975, Menlo Park (Californien, USA).

Adresse: Woodside (Californien, USA)

statsborgerskab: amerikansk

Familie status: gift, tre børn

Held: $1,06 milliarder (per september 2016)

Kontaktperson: [e-mail beskyttet]

Uddannelse: gymnasium - Menlo Skole; University of California, San Diego

En oplevelse: grundlægger og leder af GoPro (fra 2002 til i dag)

Interesser: surfing, sejlads

Vores idol voksede op i en verden, som mange opfindere og tech-iværksættere havde drømt om. Det kan dog ikke siges, at han kun brugte sin stilling. Selvom det bestemt var lettere for ham end for mange andre, må det indrømmes, at han selv viste - og stadig viser - en stærk iværksætterånd. At være teenager han solgte t-shirts, skaffe penge til en surfklub, fordi fra en tidlig alder var boards og waves hans største passion.

Efter sin eksamen fra UC San Diego i 1997 besluttede han sig for at prøve sig i internetindustrien. Den første han grundlagde var EmpowerAll.com hjemmesidesom solgte elektroniske varer og opkrævede en kommission på omkring to dollars. Anden Funbug, med speciale i spil og markedsføring, hvilket giver brugerne mulighed for at vinde penge.

Frugterne af surfrejser

Ingen af ​​disse virksomheder havde succes. Lidt fornærmet over dette besluttede Woodman at komme væk fra Californiens travlhed. Han rejste i Australien og Indonesien. Mens han surfede på havets bølger, optog han sine færdigheder på et 35 mm kamera fastgjort til hans arm med en elastik for at vise sin familie senere. For en filmelsker som ham viste det sig at være en skræmmende opgave, og professionelt udstyr var meget dyrt. Men trin for trin førte dette Nicholas til GoPro webcam idé. Den første idé, der kom til ham, var en rem, der fastgjorde kameraet til kroppen, hvilket gjorde det praktisk at tage billeder og optage videoer uden hjælp af hænder.

Woodman og hans kommende kone, Jill, tjente deres første penge til at starte deres virksomhed ved at sælge skalhalskæder, som de tidligere havde købt på Bali. Nick blev også støttet af sin mor. Først ved at låne ham 35. dollars, og så give væk, hvormed han kunne lave remme til eksperimentelle modeller af kameraer. Nicks far lånte ham 200 XNUMX. dollars.

Sådan blev konceptet med GoPro-kameraet dannet i 2002. De første enheder var baseret på 35 mm filmkameraer. Brugeren bar dem på håndleddet. I den indledende fase gennemgik produktet en række modifikationer for endelig at blive noget virkelig innovativt på markedet. Woodman har selv testet dens anvendelighed på mange områder og discipliner. Han har arbejdet som GoPro-tester for blandt andet biler, der når hastigheder op til 200 km/t.

I starten blev Woodmans webcams solgt i surfbutikker. Nick selv arbejdede dog stadig på dem og forfinede designet. På fire år er GoPro vokset til otte ansatte. Hun modtog sin første store kontrakt i 2004, da et japansk firma bestilte XNUMX kameraer til en sportsbegivenhed.

Fra nu af salget fordobles hvert år. Nikas virksomhed tjente 2004 tusind i 150. dollars, og om et år - 350 tusind. I 2005 dukkede en kultmodel op gopro helt. Det er optaget i 320 x 240 opløsning ved 10 fps (-fps). Resultatet er en slowmotion-film. Dens længde var maksimalt 10 sekunder, og den interne hukommelse var 32 MB. Til sammenligning præsenterer vi dataene for den seneste model, som dukkede op på markedet i oktober 2016. GoPro Hero 5 Black kan optage i 4K-opløsning ved 30 fps eller Full HD (1920 x 1080p) ved 120 fps. Den har en MicroSD-kortoptagefunktion, der kan gemme tusind gange mere data. Derudover har producenten sørget for: optagelse i RAW-format, avanceret billedstabiliseringstilstand, touchskærm, stemmestyring, GPS, driftstid mange gange længere end tidligere. Der er også cloud og apps til nemt at dele videoer med andre osv.

I maj 2011 rakte GoPro ud efter penge fra teknologiinvestorer - 88 millioner dollars, inkl. fra Riverwood Capital eller Steamboat Ventures. I 2012 solgte Nick hele 2,3 millioner GoPro-kameraer. Samme år underskrev den taiwanske producent Foxconn en kontrakt med ham og erhvervede en 8,88% ejerandel i Woodman Labs til en værdi af 200 millioner euro. Som et resultat steg virksomhedens værdi til 2,25 milliarder dollars. Nikolai talte engang arrogant om det produkt, han opfandt: "GoPro er ikke et kamerafirma. GoPro er en virksomhed, der tilbyder at samle oplevelser.”.

Nicholas Woodman med whiteboard og GoPro kamera

I 2013 tjente Woodmans forretning 986 millioner dollars. I juni 2014 GoPro med stor succes blev offentlig. Virksomheden blev grundlagt et halvt år senere. samarbejde med NHL. Brugen af ​​webcams under kampene i den vigtigste hockeyliga i verden bragte udsendelsen af ​​kampe til et nyt visuelt niveau. I januar 2016 slog GoPro sig sammen med Periscope appså brugerne kan nyde live-videostreamen.

Det hele lyder som et eventyr, gør det ikke? Og alligevel har der på det seneste svævet sorte skyer over Woodmans selskab, som på ingen måde minder om eventyr.

Er produktet for godt?

I efteråret 2016 blev det kendt, at Karma er den første GoPro drone - trækkes ud af salg. Flere af de 2500 solgte enheder oplevede et pludseligt tab af strøm under flyvningen, ifølge erklæringen. Som et resultat af disse hændelser (hvor der skal tilføjes, at der ikke var nogen hændelser, der truede sundhed eller ejendom), besluttede GoPro at trække produktet tilbage fra markedet og refundere alle ejere af enheden. Karma-brugere var i stand til at rapportere på købsstedet, returnere udstyret og returnere pengene.

Nicholas Woodman skrev i en erklæring: "Sikkerhed er vores prioritet. Adskillige Karma-brugere har rapporteret hændelser med strømtab under brug af udstyret. Vi tog hurtigt beslutningen om at returnere og refundere købet fuldt ud. Vi arbejder på at løse problemet."

Droneproblemerne er dog blot endnu et slag i en række uheldige hændelser, der har stået på i mange måneder. Allerede i slutningen af ​​2015 faldt GoPros værdiansættelse på aktiemarkedet til det laveste niveau nogensinde. Siden selskabets debut på børsen i august 2014 er aktierne faldet med hele 89 pct. Woodmans egen formue, indtil for nylig anslået til mere end 2 milliarder dollars, er halveret.

Nicholas Woodman under præsentationen af ​​Karma-droner

I fjerde kvartal af 2015 havde GoPro et tab på 34,5 millioner dollars. Salget faldt kraftigt i slutningen af ​​året, under juleudsalget - webcams var på butikshylderne. Og vi taler om en periode, der normalt betyder en høst for gadget- og elektronikproducenter. Salget faldt 31% i forhold til året før. Virksomheden blev tvunget til at afskedige 7 % af sine ansatte.

Mange eksperter siger, at Woodmans firma er blevet offer for egen succes. Hans webcams er af høj kvalitet og de går bare ikke i stykker. Samtidig byder de næste generationer af disse produkter hverken på væsentligt bedre parametre eller teknologiske gennembrud. Basen af ​​loyale og tilfredse kunder, som uden overdrivelse endda kan kaldes fans, er holdt op med at vokse. Mange fans af mere eller mindre ekstrem sport har allerede købt GoPro-produkter, har dem og bruger dem. Der er ingen nye.

Andet øjeblik Priser for GoPro produkter. Måske er der ingen nye kunder, fordi de er for høje? Kvalitet koster penge, det er forståeligt, men vi må indrømme, at det ikke er alle, der for eksempel vil bruge kameraer på 30 meter under vandet. De fleste købere vil bruge dem på mindre ekstreme steder. Så når køberen vælger at bruge $XNUMX på en GoPro og kun $XNUMX på en tredjepartsmodel, vil køberen sandsynligvis vælge et billigere produkt, der også vil leve op til de grundlæggende forventninger.

Et andet problem for GoPro var forbedringen af ​​kvaliteten af ​​kameraer i smartphones. Mange af dem er endda vandtætte. Og hvis kvaliteten forbliver den samme, hvorfor have to enheder i lommen, når én er nok? Således kan højtydende GoPro-enheder dele skæbnen med mange andre digitale foto- og videoenheder, som simpelthen viste sig at være unødvendige.

Woodman forklarer, at GoPros er blevet enheder, der bruges på et nichemarked. Nichen er blevet mestret og absorberer ikke flere enheder i den skala, som aktionærerne gerne vil have. Selv ønskede han, at webcams skulle blive endnu nemmere at bruge, hvilket skulle udvide publikum. Salget skulle også være blevet forbedret på grund af investeringer relateret til droner...

Krydstogt på ukendt farvand

I mellemtiden, i december 2015, da de første tegn på problemer dukkede op hos GoPro, beordrede Nikolai fire-niveau yacht Længde 54,86 m, pris 35-40 millioner dollars. Båden, der skal overdrages til Woodman i 2017, vil blandt andet have jacuzzi, badeplatform og soldæk. Nå, han kan kun ønske, at når han afhenter sin ordre, har han stadig råd til det ...