Silicon Valleys fædre - Hewlett og Packard

Hvis nogen fortjener titlen som pionerer i Silicon Valley i Californien, er det bestemt disse to herrer (1). Det er fra dem og deres arbejde, Hewlett-Packard, at den generelle idé om teknologistartups, der starter i en garage, kommer fra. For de startede faktisk i en garage, der den dag i dag, købt og restaureret af HP, står som en turistattraktion i Palo Alto.

CV: William Redington Hewlett David Packard

Fødselsdato: Hewlett - 20.05.1913/12.01.2001/07.09.1912 (sn. 26.03.1996/XNUMX/XNUMX) David Packard - XNUMX/XNUMX/XNUMX (sn. XNUMX/XNUMX/XNUMX)

statsborgerskab: amerikansk

Familie status: Hewlett - gift, fem børn; Packard - gift, fire børn

Held: begge ejede HP til en værdi af cirka $XNUMX milliarder på tidspunktet for deres død

Uddannelse: Hewlett - Lowell High School i San Francisco, Stanford University; Packard - Centennial High School i Pueblo, Colorado, Stanford University

En oplevelse: Grundlæggere af Hewlett-Packard og mangeårige medlemmer af ledelsen (i forskellige stillinger)

Yderligere præstationer: modtagere af IEEE Founders Medal og mange andre teknologipriser og hædersbevisninger; Packard blev også tildelt US Presidential Medal of Freedom og registrerede et af de første internetdomæner, HP.com.

Interesser: Hewlett - teknik; Packard - innovative metoder til virksomhedsledelse, velgørenhed

HP Founders - Dave Packard og William "Bill" Hewlett - De mødtes på Stanford University, hvor en gruppe ledet af professor Frederick Terman i 30'erne designede de første elektroniske enheder.

De arbejdede godt sammen, så efter at have studeret på universitetet besluttede de at begynde at fremstille præcisionslydgeneratorer i Hewletts garage.

I januar 1939 oprettede de i fællesskab virksomheden Hewlett-Packard. HP200A lydgeneratoren var et rentabelt projekt.

Brug af pæren som modstand i nøgleelementer i kredsløbet betød, at produktet kunne sælges meget billigere end lignende konkurrenters enheder.

Det er tilstrækkeligt at sige, at HP200A koster 54,40 $, mens oscillatorer fra tredjepart koster mindst fire gange så meget.

Begge herrer fandt hurtigt en kunde til deres produkt, fordi Walt Disney Company brugte det udstyr, de designede, i produktionen af ​​den berømte film Fantasia.

Dalkultur

Tilsyneladende skulle rækkefølgen af ​​navne i firmanavnet bestemmes ved et møntkast. Packard vandt, men gik til sidst med til at tage over Hewlett. I betragtning af virksomhedens begyndelse sagde Packard, at de på det tidspunkt ikke havde en stor idé, der ville føre dem til at blive rige efter et gennembrud.

Tværtimod tænkte de på at levere ting, der endnu ikke var på markedet, men som var nødvendige. Under Anden Verdenskrig blev det afsløret, at den amerikanske regering ledte efter generatorer og voltmetre, som begge mænd kunne producere. De modtog ordrer.

Samarbejdet med hæren var så vellykket og frugtbart, at det senere, i 1969. Packard han forlod virksomheden for en tid for at tjene som viceforsvarsminister i præsident Richard Nixons administration.

Helt fra begyndelsen af ​​HP's eksistens har Dave Packard specialiseret sig i opgaver relateret til virksomhedsledelse, mens William Hewlett fokuserede på teknologisiden i forsknings- og udviklingsafdelingen.

Allerede i krigsårene, Packard, i hans fravær Hewlett, der aftjente værnepligt, eksperimenterede med at organisere arbejdet i virksomheden. Han opgav stive arbejdsplaner og gav medarbejderne større frihed. Hierarkiet i virksomheden begyndte at udjævnes, afstanden mellem ledelse og medarbejdere blev mindre.

En specifik Silicon Valley virksomhedskultur blev født, som Hewlett og Packard hun var grundlæggeren, og hendes skabere blev betragtet som fædrene. I mange år producerede HP primært elektroniske enheder til elektronikproducenter og forsknings- og udviklingscentre.

Først og fremmest var det måleudstyr af høj kvalitet - oscilloskoper, voltmetre, spektrumanalysatorer, generatorer af forskellige typer. Virksomheden har mange resultater på dette område, har introduceret mange innovative løsninger og patenterede opfindelser.

Måleudstyret er udviklet til højfrekvens (herunder mikrobølge), halvleder- og integreret kredsløbsteknologi. Der var separate værksteder til produktion af mikrobølgekomponenter, halvledere, herunder integrerede kredsløb og mikroprocessorer, og optoelektronik.

Der blev oprettet værksteder til produktion af elektronisk medicinsk udstyr (for eksempel hjertemonitorer eller elektrokardiografer) samt måle- og analyseudstyr til f.eks. videnskabens behov. gas-, væske- og massespektrometre. Virksomhedens kunder omfatter de største laboratorier og forskningscentre, herunder NASA, DARPA, MIT og CERN.

I 1957 blev selskabets aktier noteret på New York Stock Exchange. Kort efter indgik HP et samarbejde med de japanske virksomheder Sony og Yokogawa Electric om at udvikle og fremstille elektroniske produkter af høj kvalitet til forbrugermarkedet.

"I perioden fra 1955 til 1965. Hewlett-Packard var nok den største virksomhed i historien,” siger Michael S. Malone, forfatter til bøger om Silicon Valley-helte (3). "De havde samme innovationsniveau som Apple i det sidste årti, samtidig med at de var den mest medarbejdervenlige virksomhed i USA med den højeste moral i sine rækker."

1. Ældre Dave Packard og Bill Hewlett

3. William Hewlett og David Packard i 50'erne.

Computere eller lommeregnere

I anden halvdel af 60'erne vendte HP opmærksomheden mod computermarkedet. I 1966 blev HP 2116A (4) computeren skabt, som blev brugt til at styre betjeningen af ​​måleinstrumenter. To år senere dukkede den op på markedet. Hewlett-Packard 9100A, som mange år senere blev kaldt den første personlige computer af magasinet Wired (6).

6. Hewlett-Packard 9100A lommeregnercomputer

Producenten definerede det dog ikke selv på den måde og kaldte maskinen for en lommeregner. "Hvis vi kaldte det en computer, ville vores computerguru-klienter ikke kunne lide det, fordi det ikke lød som IBM," forklarede Hewlett senere.

Udstyret med en skærm, printer og magnetisk hukommelse var 9100A ikke så anderledes konceptuelt fra de pc'er, vi er vant til i dag. Den første "rigtige" personlige computer Hewlett-Packard han producerede den dog først i 1980. Han havde ikke succes.

Maskinen var ikke kompatibel med den dengang dominerende IBM PC-standard. Det forhindrede dog ikke virksomheden i at gøre yderligere forsøg på computermarkedet. En interessant kendsgerning er, at virksomheden i 1976 undervurderede den prototype stationære computer, den kom med...

Steve Wozniak. Umiddelbart efter dette grundlagde han Apple sammen med Steve Jobs, som William Hewlett selv roste som et ekstremt talentfuldt barn i en alder af tolv! "Man vinder, man taber," kommenterede Hewlett senere om Wozniaks afgang og den tilsyneladende mangel på forretningssans blandt hans underordnede.

På computerområdet har HP overhalet Apple. Dog prioritet Hewlett-Packard Company I kategorien lommeregner er der ingen, der har spørgsmål. I 1972 blev den første videnskabelige lommeregner, HP-35 (2), udviklet.

I de efterfølgende år udviklede virksomheden sig successivt: den første programmerbare lommeregner og den første programmerbare alfanumeriske lommeregner. Det var HP-ingeniører, sammen med kolleger fra Sony, der bragte den 3,5-tommers diskette på markedet, som var innovativ på det tidspunkt og revolutionerede lagringsmediet.

Printere Hewlett-Packard Company betragtes som uforgængelig. Virksomheden konkurrerede derefter om positionen som it-markedsleder med IBM, Compaq og Dell. Hvorom alting er, så erobrede HP senere markedet ikke kun med sine egne opfindelser. For eksempel erhvervede han laserprintteknologi i 70'erne fra det japanske firma Canon, som ikke satte pris på hans idé.

Og det er derfor, takket være den rigtige forretningsbeslutning og bevidsthed om potentialet i den nye løsning, er HP nu så berømt på computerprintermarkedet. Allerede i 1984 introducerede han den billige personlige printer HP ThinkJet, og fire år senere - HP DeskJet.

2. HP-35 lommeregner fra 1972.

4. 2116A - den første Hewlett-Packard computer

Split og flet

Som et resultat af tiltag mod virksomheden af ​​myndighederne for påstået monopolistisk praksis, blev virksomheden splittet op i 1999, og et uafhængigt datterselskab, Agilent Technologies, blev oprettet for at overtage ikke-computerproduktion.

I dag Hewlett-Packard primært en producent af printere, scannere, digitale kameraer, PDA'er, servere, computerarbejdsstationer og computere til hjemmet og små virksomheder.

Mange af de personlige computere og bærbare computere i HP's portefølje er lavet på produktionslinjer fra Compaq, som fusionerede med HP i 2002, hvilket gjorde det til den største pc-producent på det tidspunkt.

Året for grundlæggelsen af ​​Agilent Technologies Hewlett-Packard Company var 8 milliarder dollar værd og beskæftigede 47 job. Mennesker. Det blev straks (igen) noteret på børsen og anerkendt som den største debut i Silicon Valley.

Tusmørke?

Samme år overtog Carly Fiorina, den første kvindelige administrerende direktør for de største offentlige virksomheder i USA, kontrollen over Palo Altos hovedkvarter. Desværre skete dette under en økonomisk krise forårsaget af internetboblens sprængning.

5. Hewlett-Packard Research Center i Frankrig

Derudover blev det kritiseret for fusionen med Compaq, da det viste sig, at fusionen af ​​to magtfulde virksomheder førte til gigantiske organisatoriske problemer i stedet for besparelser.

Dette fortsatte indtil 2005, hvor virksomhedens ledelse bad hende om at træde tilbage.

Siden da arbejde Hewlett og Packard håndterer skiftende lykke. Efter krisen introducerede den nye administrerende direktør Mark Hurd drakoniske besparelser, der forbedrede virksomhedens resultater.

Sidstnævnte holdt sig dog godt på traditionelle markeder og registrerede yderligere imponerende fiaskoer på nye områder - dette var f.eks. afslutningen på et forsøg på at komme ind på tabletmarkedet.

De seneste år har virksomheden skiftet ledelse to gange uden at opnå de forventede resultater. Meget af snakken på det seneste har været, at HP ønsker at forlade markedet for personlige computere, i lighed med IBM, der først udskilte sin pc-forretning og derefter solgte den til Lenovo.

Men mange observatører af Silicon Valley-aktivitet hævder, at kilderne til HP's problemer skal spores tilbage til en tid meget tidligere end de seneste lederes aggressive handlinger. Allerede tidligere, i 90'erne, udviklede virksomheden sig hovedsageligt gennem forretningsdrift, opkøb og omkostningsreduktioner, og ikke - som tidligere, under regeringer Packard med Hewlett – ved at skabe innovative enheder, som mennesker og virksomheder har brug for.

Hewlett og Packard døde, før alle de historier, der er beskrevet ovenfor, begyndte at ske i deres selskab. Sidstnævnte døde i 1996, den første i 2001. Omtrent samtidig begyndte virksomhedens specifikke, medarbejdervenlige kultur med sit traditionelle navn, HP Way, at forsvinde. Legenden er tilbage. Og en trægarage, hvor to unge elektronikentusiaster samlede deres første generatorer.