Daniel Stuart Butterfield "En mand med to aftaler i livet"

Hver gang han arbejdede på et kommercielt projekt, skabte han et værk, der var originalt og langt mere interessant end de oprindelige antagelser. Så en filosofiuddannet og autodidakt datalog, der voksede op i en hippiekommune, opfandt Flickr og Slack og tjente en formue hen ad vejen.

Milliardær og vidunderbarn fra Silicon Valley, Daniel Stewart Butterfield (1), han blev født i 1973 i den lille fiskerby Lund, Canada, hvor hans forældre tilhørte en hippiekommune. Hans forældre valgte det buddhistiske navn Dharma (2) til ham og opfostrede deres søn uden rindende vand, elektricitet eller telefon i huset.

2. Stewart er stadig som hippie Dharma med sin mor

Da Dharma var 5 år gammel, vendte de op og ned på drengens liv og deres eget. De forlod deres samfund og tømmerhus for at bo i et byområde i Victoria på Vancouver Island. De gav den til 7-årige Dharma første computer, så et teknologisk mirakel. For den lille dreng var enheden som at flyve ud i rummet på en privat raket, noget uopnåeligt for de fleste af hans jævnaldrende. Takket være computeren udviklede Dharma sine tekniske færdigheder, brugte timer på kodning.

Han var ved at blive en nørd, men hans buddhistiske navn matchede ikke det. I en alder af 12 besluttede han, at han skulle hedde Daniel Stewart. Det accepterede forældrene selvfølgelig. Som en tur til Kina og hans nye interesser, hvorfor han for en stund opgav computeren. Butterfield han grundlagde et jazzband, og musikken optog ham næsten fuldstændigt.

Vendte tilbage til programmering, mens han studerede. Ung filosofifølger med kodningsevner han tjente penge ved at skabe kommercielle sites, og studerede derefter selvstændigt programmering og fik som filosofistuderende sin første shell-konto med adgang til universitetets server. Men filosofi viste sig at være mere interessant. Et par år senere indrømmede han over for journalister: "Takket være filosofi lærte jeg at skrive virkelig klart. Jeg lærte at følge op med et argument, som er uvurderligt i møder. Og da jeg studerede videnskabshistorie, lærte jeg, hvordan det er, at alle tror, ​​at noget er sandt."

Han fik en BA i filosofi fra University of Victoria i 1996 og fortsatte derefter sine studier på University of Cambridge, hvor han to år senere modtog en kandidatgrad i filosofi. Han skrev en artikel om Spinozas lære, hans yndlingstænker. Han planlagde at få en doktorgrad på dette område, da han var en ven Jason Klasson bragte ham til sin startup Gradfinder.com.

År 2000 viste sig at blive et vanskeligt år for unge it-virksomheder. Sprængningen af ​​internetboblen har rystet den spæde teknologiindustri. Klasson solgte sin virksomhed, og Stewart vendte tilbage til sin gennemprøvede indkomstvej og blev freelance webdesigner. Derefter opfandt han blandt andet 5K Industry Competition - for websteder mindre end 5 kilobyte.

Web 2.0 Pioneer

I sommeren 2002, Stewart, Klasson og Netscape udvikler, Katerina Fake, grundlagde virksomheden Ludicorp. Timingen var stadig dårlig for teknologiprojekter, og investorerne talte stadig deres tab. Partnerne samlede alt, hvad de havde: deres egne opsparinger, familie, venner, arv og statstilskud. Dette var nok til husleje og løn for en person, der havde en familie. Resten måtte stole på fremtidige overskud fra Game Neverending, spillet de lige havde arbejdet på.

Projektet blev aldrig afsluttet. Opstarten havde et hårdt behov for finansiering. Det var dengang, Stuart kom på en genial og enkel idé - oprettelse af en hjemmeside til præsentation af fotografier. Selvom programmet trænger til forbedring, eksisterede det allerede. Det blev brugt af virksomheden til at dele billeder mellem medarbejdere. Sådan blev han født Flickr (3). Platformen vandt hurtigt popularitet blandt bloggere og professionelle fotografer, og derefter fotoentusiaster. Den dynamiske vækst i webstedets popularitet førte til, at projektet blev rentabelt, og holdet på 9 personer modtog endelig penge for deres arbejde.

Flickr, som gav brugerne større kontrol over databaser på hjemmesider, blev et symbol på innovation og Web 2.0. I 2005, blot et år efter at Flickr blev tilgængelig for internetbrugere, Yahoo købte siden for 30 millioner dollars. Både Stewart og Katerina Fake, som var et privat par på det tidspunkt, fortsatte med at køre Flicker som Yahoo-ansatte. De boede i selskabet i mindre end to år. Yahoo viste sig at være en stærk bureaukratisk maskine, og Stewart foretrak at arbejde alene.

Han begyndte at arbejde på et andet projekt under helt andre omstændigheder. Tidligere, i 2005, blev Butterfield udnævnt til en af ​​Businessweeks "Top 50"-ledere, og MIT Technology Review udnævnte ham til en af ​​verdens 35 bedste innovatører under 35 år. Året efter bragte også en byge af priser. Han var optaget på listen over de 100 mest indflydelsesrige mennesker i verden. Time, og Newsweek satte hans billede på forsiden.

Så denne gang betød navnet Butterfield succes og investortillid. Han rejste let $17,5 millioner for at få sin første idé til et massivt multiplayer-webspil i gang. Ny opstart Tiny Speck, i 2009 introducerede han brugerne til et spil kaldet Glitch. Det tiltrak mere end 100 tusinde brugere, men overskuddet var skuffende. Men i øvrigt havde Stewart en genial idé.

Det hele startede med en snak

Virksomheden havde en intern chat med medarbejdere, der fangede hans opmærksomhed. Butterfield reorganiserede sig som Tiny Speck, betalte generøse fratrædelsesgodtgørelser til nogle medarbejdere og startede et nyt projekt med et lille team. træg. Denne gang havde han kapital og trøst til at udvikle sin egen idé uden godkendelse fra sine overordnede.

Slack blev lanceret i februar 2014 og vandt straks anerkendelse som et bekvemt og brugbart værktøj til kommunikation i virksomheden, som ikke kræver ændringer i virksomhedens arbejde. Slack kan bruges af hele virksomheden eller blot en lille gruppe mennesker, der arbejder sammen om et projekt. Otte måneder efter sin debut var Slack 8 milliarder dollar værd. Butterfield fortalte journalister, at Slacks indtægter gentagne gange har oversteget, hvad han anså for det "bedst mulige scenario." På mindre end to år havde Slack over 1,1 millioner daglige aktive brugere, inklusive over 1,25 personer. betalte konti, havde 370 ansatte og genererede 230 millioner dollars i omsætning årligt.

På denne baggrund Held og lykke med Flickr det så ikke så imponerende ud, men for 10 år siden brugte langt færre mennesker internettet. Slack (4) er blevet så populær i erhvervslivet, at nogle virksomheder er begyndt at nævne beskeder som en fordel, når de ansætter nye medarbejdere. I 2019 blev virksomheden børsnoteret, som værdsatte den populære forretningsbudbringer til 23 milliarder dollars. Hvad gjorde Slack så vellykket? Butterfield er ikke i tvivl om, at overlegen kundeservice og opdateringer er lavet med brugerpræferencer i tankerne. Rygtet siger, at Stewart personligt reagerer på kundekommentarer.

4. Slack hovedkvarter i San Francisco

"Den største innovation handler ikke om profit," sagde Butterfield til Forbes. ”Jeg har heller aldrig mødt en eneste innovatør, der havde succes i erhvervslivet og udelukkende var drevet af profit. Larry Page og Sergey Brin fra Google, Jerry Yang og David Filo fra Yahoo!, ingen af ​​dem startede deres virksomheder, fordi de ønskede at blive rige."